У собственников бизнеса одна и та же проблема - перегруженность.

У тебя есть заказы, есть деньги, есть реклама.

Но все упирается в одно - ты не успеваешь масштабироваться, потому что утонул в операционке.


Подрядчики ждут ответа.

Клиенты висят без движения.

А ты зашит в мелких задачах, которые вообще не твоего уровня.

За практическими инструментами для предпринимателей заглядывай в мой блог.

Пробовал нанимать ассистента?

Скорее всего, не зашло. Люди уходили. Ты не понимал, как ими управлять.

И сделал вывод: «Наверное, проблема во мне. Делегирование - не мое».


❌ Но проблема не в тебе.

❌ И даже не в ассистентах.


Проблема в том, что ты нанимал не тех людей…

Ты просто не знаешь, какие вопросы задавать на входе, чтобы отличить балласт от тех, кто реально усилит бизнес.


Я тоже проходил это. Пока не встретил эксперта по найму с более чем 25-летним опытом.

Это не Вася Пупкин из интернета.

Это человек, который десятилетиями нанимал людей по всему миру от бизнес-ассистентов до генеральных директоров крупнейших заводов.

Он отвечал за то, чтобы ключевые позиции занимали именно те, кто способен тащить бизнес вперед.


И именно он показал мне, какие вопросы нужно задавать, чтобы сразу отсекать случайных и находить тех, кто реально работает на результат.

После этого у меня появились два ассистента, которые вытаскивают мой бизнес:

🎓 учатся в Европе в магистратуре,

🇬🇧 свободно говорят на английском,

🤖 закрывают все - от работы с подрядчиками и клиентами до автоматизаций на AI.

Я собрал список этих вопросов - фильтр, который сразу показывает, кто будет тащить бизнес вперед, а кто сольется на первой неделе.

Забери его - и твой следующий найм никогда не будет прежним.

Перестань быть сам себе ассистентом.

✉️ Напишите в WhatsApp: Нужны клиенты в ОАЭ.

👉 Подписывайтесь на мой Telegram, чтобы не пропускать новые схемы.